AI, SaaS & Cloud Ecosystems

Ingresá a nuevos mercados.
Mejorá las ventas.
Poné la estrategia en acción.

Asesoramiento comercial global para negocios de IA, SaaS y nube. Liderado por Alejandro Canonero, con 30 años de experiencia operativa en mercados, idiomas y culturas.

Comprendé todo el ecosistema. Elegí el trabajo que tu empresa necesita. Obtené apoyo experimentado desde la decisión hasta la ejecución acordada.

Estrategia a través de la lente de todo el ecosistema.
Escultura conceptual del ecosistema de vidrio azul con planos de marfil interconectados y un anillo de latón
Ver todo el sistema.Doctrina en acción comercial · Arte conceptual
Arquitectura pública conceptual: tres estructuras de color marfil conectadas por un puente curvo alrededor de un cilindro de vidrio azulAbrí el sitio de estrategias nacionales

Estrategias nacionales

Un camino público más amplio
para la estrategia de ecosistemas.

Explorá estrategias nacionales de ecosistemas de IA y casos del sector público en instituciones, servicios y sistemas nacionales.

Abrí National AI Ecosystem Strategies

Este enlace abre el sitio dedicado a las estrategias nacionales.

30 años de
experiencia operativa
En todos los mercados,
lenguas y culturas
Autor de
War of the Ecosystems
Investigación informada.
Centrado en la ejecución.

Qué puede hacer la práctica por tu empresa

Trabajo claro.
Resultados prácticos.

Ayudo a fundadores, directores ejecutivos y líderes comerciales a responder preguntas difíciles sobre el crecimiento, elaborar planes viables y avanzar hacia la ejecución. Podés comenzar con una decisión o una tarea más amplia.

01

Sesión de decisión comercial

Tenés una decisión importante y necesitás una perspectiva independiente y con experiencia antes de comprometer tiempo o dinero.

Mirá el alcance y los entregables
02

Proyecto comercial enfocado

Necesitás un plan, una respuesta clara o una mejora comercial específica sobre la que tu equipo pueda actuar.

Mirá el alcance y los entregables
03

Asesoramiento ejecutivo continuo

Dirigís un negocio y querés tener un criterio comercial experimentado junto a tu equipo a medida que cambian las decisiones y las condiciones.

Mirá el alcance y los entregables
04

Liderazgo comercial fraccionado

Necesitás un liderazgo experimentado involucrado en el trabajo, pero un nombramiento permanente a tiempo completo no es el siguiente paso correcto.

Mirá el alcance y los entregables

Asesoramiento, ejecución de proyectos o participación de liderazgo acordada. Mundial.

¿No estás seguro de cuál encaja? Describí tu situación

Comenzá con tu realidad

¿Qué necesitás
para avanzar?

Tu empresa no encaja en un servicio predefinido.
Comenzamos con el resultado que necesitás y trabajamos hacia atrás.
a lo que lo hará posible.

Obra conceptual de formas arquitectónicas de marfil y azul conectadas por puentes sobre el agua.
Perspectivas conectadas · Arte conceptual

La perspectiva del ecosistema

una empresa nunca
tiene éxito en forma aislada.

Clientes. Competidores. Socios. Proveedores. Gobiernos. Tu gente y tus productos. El crecimiento depende de cómo funcionan juntas estas relaciones.

Observo todo el sistema y luego enfoco el trabajo en las decisiones importantes para tu negocio.

Mirá cómo se conectan las piezas

La persona detrás de la perspectiva

La experiencia cambia
las preguntas
que hacés.

He visto estrategias ambiciosas que tienen éxito, buenas oportunidades no se aprovechan y empresas más pequeñas superan las expectativas.

Treinta años de experiencia en países, idiomas y culturas empresariales han moldeado mi criterio. Aporto esa perspectiva a tu situación, con la discreción que merece y la voluntad de ayudar a poner el trabajo en práctica.

Explorá mi experiencia
Alejandro CanoneroDBA · MBA · Licenciado en Comercialización
Alejandro Canonero, el asesor que lidera la práctica
EL ASESOR

Dr. Alejandro Canonero, DBA
Juicio comercial construido a lo largo de 30 años.

Un lugar útil para comenzar

Mejores preguntas.
Decisiones más útiles.

Leé el informe de decisión

Perspectiva comercial / Ventas y crecimiento

Antes de pedir más ventas,
identificá qué las está frenando.

Un punto de partida práctico para separar un problema de mercado de un problema de oferta, acceso o ejecución.

Leer el resumen

Mirá lo que produce el trabajo.

Criterio que podés
poner en práctica.

Dos ejemplos ficticios muestran la estructura de una tarea útil. El alcance y los entregables reflejarían tu empresa y tu decisión.

Un memorando de decisión de entrada al mercado

Compará opciones de entrada, identificá la evidencia que falta y definí las condiciones para comprometer recursos.

Leé el memorando de muestra

Una revisión del desempeño comercial

Separá los síntomas de las limitaciones y conectá la intervención con una persona responsable y una medida.

Leé la reseña de muestra

El ciclo de trabajo

Pensá con claridad.
Seguí mejorando.

El trabajo no termina cuando se entrega la recomendación. Se vuelve útil cuando el sistema puede aprender y mejorar.

  1. 01

    Pensá

    Definí la decisión real.

  2. 02

    Planificá

    Elegí la evidencia, las personas responsables y la secuencia.

  3. 03

    Ejecutá

    Poné en marcha el trabajo acordado.

  4. 04

    Auditá

    Contrastá los resultados con el punto de partida.

  5. 05

    Corregí

    Corregí lo que no está funcionando.

  6. 06

    Aprendé

    Registrá lo que el sistema está mostrando.

  7. 07

    Mejorá

    Fortalecé el próximo ciclo.

  8. 08

    Comprometete

    Decidí qué llevar a la siguiente etapa.