01Ventas y desempeño comercial
Aclare dónde se limita el crecimiento: la relevancia del cliente, el posicionamiento, el acceso, la oferta, la conversión, la retención o la capacidad de entrega. La intervención sigue al diagnóstico.
Lo que debe producir el trabajo.Un conjunto acordado de prioridades comerciales y una forma práctica de evaluar el progreso.
02Entrar en un nuevo mercado
Comprender el panorama de clientes y competidores, el entorno institucional, el comportamiento de compra local, las opciones de ruta al mercado y los requisitos de entrega.
Lo que debe producir el trabajo.Una decisión de entrada al mercado, una secuencia de trabajo realista y una propiedad clara.
03Fortalecer una presencia existente
Examiná por qué la presencia en el mercado no se traduce en la tracción que espera. Revisá la economía, la posición competitiva, las relaciones y la ejecución.
Lo que debe producir el trabajo.Una agenda de mejora enfocada y conectada al resultado que necesitas.
04Todo el ecosistema empresarial
Mirá a través de su empresa, productos, clientes y clientes, gobiernos, competidores, socios y proveedores. Comprender los incentivos, las dependencias y las relaciones que influyen en el éxito comercial.
Lo que debe producir el trabajo.Claridad sobre dónde actuar directamente, dónde colaborar y qué limitaciones abordar primero.
05Liderazgo a través de la ejecución
Traducir la dirección elegida en trabajo que la gente pueda poseer. Dependiendo de la tarea, puedo asesorar al equipo de liderazgo, apoyar el trabajo comercial o asumir un papel acordado en la ejecución.
Lo que debe producir el trabajo.Responsabilidades definidas, decisiones, hitos y una visión honesta del progreso.